短期职业培训_最新职业技术培训信息_奋力得培训网

热门关键词: 短期职业培训_最新职业技术培训信息_奋力得培训网

优秀企业经营者的大智慧(三)

  五、企业家的第五大管理智慧是:执行力定律
企业成功,20%在策略,80%在执行,执行力是企业核心竞争力构成之一。企业本质是执行,生意本质是周转。
执行力很重要,伟大的战略必须有伟大的执行家执行才能得到伟大结果,否则伟大的战略由平庸之辈执行,其结果一定是平庸的糟糕的。所以,企业中高层领导必须是一个执行家,是一个有执行文化的人,凡是希望重复成功、可持续发展的组织,必须着力培养组织的执行文化,而执行文化一定建立在科学的基础之上。多数企业的经营战略是一样的,而有的企业成功有的企业倒闭,究其原因主要是执行力出了问题。
向解放军学习,决定一个国家富裕的是效率,决定企业赢利能力也是效率,而人类最有效率的组织是军队,执行力最高组织也是军队。任正非,军人出身,把军队文化引入华为管理,在华为实施半封闭式的军事化管理,显然,高执行力是华为成功的又一个主要原因。
管理的根本任务是“三效”,即:效果、效率和效益。效果是做正确的事(方向、道路、目标等正确);效率是正确地做事(用最少时间把事情做好);效益是产出大于投入(用更少经济资源投入实现更大回报)。
六、企业家的第六大管理智慧是:危机定律
张瑞敏讲:“没有危机意识和忧患意识的企业家,就不配做现代企业家。对于一个企业决策者来说,危机就是动力,什么时候你丧失了危机意识,就意味着你开始丧失了做企业领导人的资格,就意味着你不再是企业前行的推动力量。”
居安思危,不是危言耸听。任正非在《华为的冬天》一文中讲:
●我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。
●人均效益指标降低了,我们就坚定不移地降工资。如果你连降工资都不能接受,我认为你就没有必要再留在华为公司奋斗了。一个部门领导没有犯过什么错误,但人均效益没有增长,他应下台了。
●还能改进吗?还能改进吗?还能提高人均效益吗?如果讨论清楚了,那我们可能就不死,就延续了我们的生命。
●十年来我天天思考的都是失败,华为存在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚……但只要我们不断地发现问题,不断地探索,不断地自我批判,不断地建设与改进,总会有出路的。就如松下电工昭示的救冰海沉船的唯有本企业员工一样,能救华为的,也只有华为自己的员工。
七、企业家的第七大管理智慧是:压力定律
在正常情况下(一定压力范围度内),企业领导给员工施加压力越大,员工付出也就越大,企业成就也就越大,这就是压力定律。企业内部压力越小,员工贡献也就越小,企业成就也就越小。严师出高徒正是压力定律证明。高标准严要求之管理原理也是压力定律的好的诠释。
一个人感到的压力越大,动力也就越大(因为人有不服输的征服自然的秉性),一个人应对压力的付出也就越大,贡献也就越大。所以,企业领导者要善于把外部市场压力传递到企业内部、内部各个角落、各个员工身上。
华为总裁任正非军人出身,联想总裁柳传志军人出身,沃尔玛创始人山姆?沃尔顿也是二战老兵,他们共同和主要特征就是“大纪律”,高标准严要求,他们都成就了非凡大业。他们都是压力定律证明。
华为向狼学习,学习狼的闪光点,建立了华为狼文化。狼的生存压力是很大的,活下去才是硬道理。

本文由短期职业培训_最新职业技术培训信息_奋力得培训网发布于教育信息,转载请注明出处:优秀企业经营者的大智慧(三)

TAG标签: 教育信息
Ctrl+D 将本页面保存为书签,全面了解最新资讯,方便快捷。