短期职业培训_最新职业技术培训信息_奋力得培训网

热门关键词: 短期职业培训_最新职业技术培训信息_奋力得培训网

论培训的作用

  

据数据统计,培训的投资回报率是1:10,然而,却有许多的企业主认为:培训有什么用?

  

无法明确的表明培训的作用,就如认同读书无用论的人认为读书好不一定工作就有出息那样;无可厚菲的是,世界在进步、市场在变化,我们的顾客的要求越来越高,培训可以令我们的团队成员一起前进,即使无法做保证培训效果、也无法保证前进的幅度,但也不至于会拉下太多,只要我们较我们的竞争对手在前进时,快上一步就可以了!

  

许多企业的现状:

  

以往,培训作为人力资源的职能,没有发挥培训职能的作用。往往许多业务部门所开展的外聘培训,费用与人数、课材与老师、时间与地点等安排都没有经人力资源统筹计划,再加上以往对培训的不重视,没有培训建档管理,于是只有形式上的培训,而没有培训协议管理。

  

由于缺乏系统性配合企业发展的规划,没有建制性的培训安排,偶尔的一年安排一、两次的外聘培训给员工造成一个误解:所谓的培训都是大战前的打气。其实培训是营造一个学习的氛围,是一个促进团队向上好学的工具。学习是一个长期训练与持久性的作作业,最终形成的沉淀,而不是偶尔的临时抱佛脚就能形成质的改变的。如小孩平时的上课与作作业,是为了考试现场的正常发挥;战士平时的上课与训练,也是为了战场有更好的发挥。如果缺乏平时的训练与好学上进心的培养,偶尔的一两场单对单的课外培训或军演,很难可以在战场上起到立马见效,且也不一定持久有效。

  


 

  

My培训理念:

  

错误:不在于给员工上课打鸡血,搞点福利或折腾一下员工!

  

正确:抱着培养的目的训练员工,打造与企业价值观相符合的团队成员。

  

推进:配合战略方向与经营目标,结合薪酬与绩效体系,系统性的开展培训。

  

?

  

当人力资源部门于配合公司发展的前提下,形成一个系统性的培训机制的时候,培训可以起到以下这些作用:

  

一)提升团队成员的同时,让各部门清晰知道自己的部门职能与岗位需求,从而有所提升;

  

二)加强团队凝聚力的同时,降低离职率与淘汰不合适的人员;

  

三)为细化绩效作准备,将部门职能、岗位职责细分清晰,就可以针对岗位作细致化考核;

  

四)当企业培训形成常态活动、并归档列为考核依据时,可以促进团队员工的上进心。

本文由短期职业培训_最新职业技术培训信息_奋力得培训网发布于教育信息,转载请注明出处:论培训的作用

TAG标签: 教育信息
Ctrl+D 将本页面保存为书签,全面了解最新资讯,方便快捷。